86683643_muokattu_mv-1-1024x683

Ihmisläheinen johtajuus

86683643_muokattu_mv-1-1024x683

Vastuullinen itseohjautuvuus

86683643_muokattu_mv-1-1024x683

Henkilökohtaiset voimavarat

86683643_muokattu_mv-1-1024x683

Inhimillinen kyvykkyys

86683643_muokattu_mv-1-1024x683

Työn merkityksellisyys

previous arrowprevious arrow
next arrownext arrow

Ihminen ihmiselle

organisaatiossa

Ihminen ihmiselle

yksityisesti

STRATEGINEN TYÖHYVINVOINTI

Työelämän kompleksisuus ja muutosrytmi edellyttävät henkilöstöltä lähes jatkuvaluonteisesti kykyä kehittyä, sopeutua ja uusiutua. Me tuemme eri työrooleissa työskentelevän henkilöstön ammatillista kyvykkyyttä ja voimavaroja strateginen työhyvinvointi edellä. Tämä tarkoittaa jokaisen asiakkaan kohtaamista yksilöllisesti ja kokonaisvaltaisesti.

Ammatillisen tuen tarkoituksena on auttaa asiakasta selkiyttämään suhdetta omaan työhön sekä auttaa ymmärtämään paremmin itseä ja muita yhteistyön lähtökohtana. Tämä mahdollistuu, kun ammattilaiselle tarjoutuu luottamuksellinen tila pysähtyä, tulla kuulluksi, nähdyksi ja kohdatuksi kokonaisena omana itsenä.

Arvonluonti työelämässä perustuu siihen, miten olemme ihminen ihmiselle – niin työyhteisön sisällä kuin asiakkaidenkin kanssa. 

Merja Fischer 2018

AMMATILLISTA TUKEA KOKONAISVALTAISEN IHMISYYDEN LÄHTÖKOHDISTA

Tue henkilöstösi kehittymistä juuri teidän tarpeisiin sopivalla alustuksella, puheenvuorolla tai  laajemmalla koulutuskokonaisuudella. Koulutamme uuden työelämän työtaitoja kokonaisvaltaisen ihmisyyden lähtökohdista kuten henkilökohtaiset voimavarat, sisäinen ja sosiaalinen kyvykkyys sekä työmotivaatio.

Tutustu

Valmennus eli coaching, työnohjaus ja mentorointi ovat kehitystyöotteina toistensa kanssa läheisiä kehittämisen työtapoja. Ne soveltuvat prosessiluonteensa vuoksi tavoitteelliseen kehitystyöskentelyyn sekä uusiutumiskyvykkyyden tueksi niin työyhteisöille, tiimeille kuin eri ammattirooleissa työskenteleville työntekijöille.

Tutustu

Ammatillinen kehittyminen voi tapahtua kehitysfoorumeilla, työpajoissa tai workshop-työskentelynä, joita ohjaa  fasilitaattori.

Kehittämisen lähtökohdat, tavoitteet ja työotteet suunnitellaan asiakkaan kanssa yhdessä.

Tutustu

 

Hyvä asiakas!

Autan sinua luomaan ammatillista tasapainoa ja toimintakykyä, jonka perusta lepää henkilökohtaisessa kyvykkyydessäsi ja  kokonaisvaltaisessa hyvinvoinnissasi.

Sydämeni sykkii uudelle ihmisläheiselle työelämälle, jossa henkilöstö voi hyvin ja tekee sitä työtä, jota kohtaan tuntee kiinnostusta. Työmotivaation tutkiminen ja tukeminen onkin keskeinen työn laadunvarmistaja, joka synnyttää työhön sitoutumista, innostusta ja työnimua.

Ihminen ihmiselle -palvelun juuret ovat omassa työelämäkokemuksessani ja monipuolisessa ihmistyön koulutustaustassani, jotka saat yhteistyömme kautta käyttöösi!

Päivi Kousa

Blogi

Tutkittuun tietoon peilautuvia työelämäkirjoituksia

Myötätuntokyvykkyys eettisen osaamisen mahdollistajana

Myötätuntokyvykkyys eettisen osaamisen mahdollistajana

17.4.2021
Eettinen osaaminen on noussut viime aikoina keskusteluun eri työelämäfoorumeilla. Erilaiset oikeudenmukaisuuskysymykset, oikean ja väärän kokemukset ovat läsnä joka hetki kaikessa...
Lue lisää
, , , ,
Kehittämisen kärki asiakas-kohtaamisessa – case

Kehittämisen kärki asiakas-kohtaamisessa – case

31.7.2020
Sain ilon fasilitoida vuoden mittaista kehityshanketta ravintolaliiketoimintasektorin suurorganisaatiossa, jossa henkilöstö kehitti asiakaskohtaamisen taitojaan oman sisäisen dialogin sekä kollegiaalisen, keskinäisen dialogin...
Lue lisää
, , , , , ,
Suhtautuminen työhön muuttuu – lisääntyykö spiritualiteetti-tietoisuus?

Suhtautuminen työhön muuttuu – lisääntyykö spiritualiteetti-tietoisuus?

16.7.2020
Työelämä kaipaa työntekijöitä, jotka ovat sitoutuneet tunnetasolla työhönsä. Erityisesti palvelualojen tarve uudistaa toimintaa kasvumahdollisuuksien ja kilpailukyvykkyyden näkökulmasta on asettanut työntekijöiden...
Lue lisää
, , , ,
Miten organisaatio voi vaikuttaa henkilöstön työmotivaatioon?

Miten organisaatio voi vaikuttaa henkilöstön työmotivaatioon?

29.8.2019
Esimiehille on yritetty sovitella motivaatiocoachin viittaa monissa yhteyksissä ja totta onkin, että johdon ja esimiesten toiminnalla on huomattava vaikutus henkilöstön...
Lue lisää
, , , ,
Johda itseäsi – johdat asiakasarvoa

Johda itseäsi – johdat asiakasarvoa

12.8.2019
Asiakaskohtaamisia sisältävä palvelutyö on toimialasta riippumatta strategisesti vaativaa tunnetyötä, jonka keskeinen tavoite on täyttää asiakkaan toiveet ja odotukset auttamalla ja...
Lue lisää
, , , , , ,
Henkilöstön väliset laatuyhteydet ovat keskeinen arvonluonnin lähde

Henkilöstön väliset laatuyhteydet ovat keskeinen arvonluonnin lähde

11.3.2019
Työelämä on täynnä ihmisten välistä dynamiikkaa, joka heijastuu sekä sisäiseen että ulkoiseen asiakastyöhön organisaation toimintakykynä ja toiminnallisena laatuna. Ihmistenväliset suhteet...
Lue lisää
, , , , , , , , , , , ,
Johtajuuden motiivit muutoksessa

Johtajuuden motiivit muutoksessa

31.8.2018
”Johtamisessa tuijotetaan lähes aina johtajaa, vaikka katse pitäisi kohdistaa seuraajiin eli heihin, joita johdetaan. Vasta seuraajuus paljastaa, kuinka johtaminen on...
Lue lisää
, , , , , , , , , , , ,
Tunne-energia organisaation toimintakykymittarina

Tunne-energia organisaation toimintakykymittarina

4.3.2018
Palveluliiketoiminnan painopiste on siirtynyt viime vuosien kuluessa asiakassuhteista asiakaskokemukseen, josta on tullut palvelusektorilla merkittävä kilpailutekijä. Asiakaskokemus on nostettu lähes poikkeuksetta...
Lue lisää
, , , , , , , , , , , , ,
Organisaation arvo syntyy ihmisistä

Organisaation arvo syntyy ihmisistä

9.1.2018
”Organisaatiossa vallitseva ihmiskäsitys ohjaa voimakkaasti organisaatiokulttuuriin kytkeytyviä johtamisen, hallinnan, kontrollin ja kannustamisen käytäntöjä” kirjoitti Katri Vataja Sitran blogissa vuosi sitten....
Lue lisää
, ,
Palvelujohtamisen uudet käytännöt – MPJ

Palvelujohtamisen uudet käytännöt – MPJ

19.8.2017
Mahdollistavaa, valmentavaa, osallistavaa, palvelevaa, myötävaikutteista, läpinäkyvää! Kaikilla mainituilla käsitteillä viitataan johtamisen uusiin käytäntöihin. Mikä siis muuttuu? KTT Helena Liewendahl on palvelumotivaatiota...
Lue lisää
, , , , , , , , , , ,
Maailma ympärillämme muuttuu – entä sisäinen maailmamme?

Maailma ympärillämme muuttuu – entä sisäinen maailmamme?

31.5.2017
Tulevaisuustutkimuksen professori Markku Wilenius kertoo kirjassaan Tulevaisuuskirja (2015), miten 200 v. sitten teollisuusyhteiskunnan synnyttyä yhteiskunnallisia muutoksia on tapahtunut suht´ säännönmukaisesti...
Lue lisää
, , , , , , ,
Yhteisöllistä työhyvinvoinnin johtamista Teal organisaatiossa – Safe space

Yhteisöllistä työhyvinvoinnin johtamista Teal organisaatiossa – Safe space

24.5.2017
Entäpä, jos työelämämme organisaatiorakenteet eivät tukisikaan kontrollia, vallankäyttöä tai ylhäältä-alaspäin kulkevia hallinta- ja johtamisjärjestelmiä. Voisiko rakenteet sen sijaan tukea ihmistenvälisiä...
Lue lisää
, , , , , , , , , ,
Työtaitona kognitiivinen ergonomia

Työtaitona kognitiivinen ergonomia

18.5.2017
Tietotyö, jatkuva käytettävissä oleminen, ulkoapäin tulevat häiriöt, aikataulupaineet, omat ja työnantajan odotukset .... Siinä muutamia erityisesti ihmisen tiedonkäsittelyä kuormittavaa tekijää,...
Lue lisää
, , , , , , , , , , , ,
Itseohjautuva Teal haastaa perinteisen organisaatioajattelun

Itseohjautuva Teal haastaa perinteisen organisaatioajattelun

13.5.2017
Kuinka upean 3-vuotisen tutkimustyön (2014) belgialainen Frederic Laloux onkaan tehnyt tutkiessaan eurooppalaisia ja yhdysvaltalaisia yrityksiä sekä mallintaessaan tutkimuksessaan uuden ajan Teal-organisaation,...
Lue lisää
, , , , , , , ,
Minunko ajattelu vääristynyttä?

Minunko ajattelu vääristynyttä?

10.4.2017
Yhteistyö ja vuorovaikutuksen laatu askarruttavat työyhteisöissä. Toimintaamme ohjaa tapamme ajatella, suhtautua ja asennoitua asioihin, tilanteisiin ja ihmisiin. Suhtautumistapamme ovat itse...
Lue lisää
, , , , , , , , ,
NVC ja myötäelävä vuorovaikutus

NVC ja myötäelävä vuorovaikutus

14.1.2017
NVC lyhenne tulee sanoista Nonviolent Communication eli ihan sanasta sanaan käännettynä väkivallaton vuorovaikutus. Kukapa meistä ajattelisi äkkiseltään kommunikoivansa väkivaltaisesti? Marshall...
Lue lisää
, , , , , , ,
{"slide_show":"3","slide_scroll":1,"dots":"false","arrows":"true","autoplay":"false","autoplay_interval":2000,"speed":300,"loop":"true","design":"design-2"}